推動實體化運作 | 健共體集團財務部與分院開展財務對接

為進一步做好健共體實體化運作，4月17日，在市衛(wèi)健局財務科董晨英科長的帶領下，市人民醫(yī)院健共體集團財務部一行五人依次來到坎門、大麥嶼、玉城、蘆浦、海山五家分院開展財務對接工作。

會上，董晨英科長介紹了開展健共體集團實體化運作的目的和意義，希望大家在思想認識上要和局黨工委保持統(tǒng)一，共同推動健共體實體化運作，為打贏醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)翻身仗起好步。集團財務部部長陳力儉則對財務部人員組成、運行模式及相關流程進行了介紹。

通過實地對接，大家對各分院財務運行情況有了一定了解，陳力儉對之后的財務管理工作進行部署：

一、貫徹“一本賬”財務管理運行模式，即集中辦公、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一支付。各分院報賬員把需支付的憑據(jù)送集團財務部進行復核，復核無誤后統(tǒng)一支付。

二、加強協(xié)調溝通、統(tǒng)籌兼顧。集團財務部與各分院緊密對接，勤聯(lián)系、多溝通，統(tǒng)籌兼顧，積極落實健共體55重點任務工作。

三、提高思想認識，克服困難。被上調的人員，做好雙重任務工作，分院財務人員做好崗位調配、內部工作銜接等方面做好合理安排，保證財務工作正常有序開展。