同向發(fā)力 推進(jìn)健共體建設(shè)邁向新臺(tái)階

2020年8月23日下午，玉環(huán)市人民院健共體集團(tuán)健共體工作擴(kuò)大會(huì)議。集團(tuán)班子成員、一辦九部主任，各分院執(zhí)行院長(zhǎng)、健共體分管院長(zhǎng)，疾控中心公共衛(wèi)生專員、聯(lián)絡(luò)員，監(jiān)督所、婦幼保健院分管領(lǐng)導(dǎo)共27人參加會(huì)議，會(huì)議由副院長(zhǎng)徐金女主持。

各基層分院和一辦九部的分管院長(zhǎng)分別匯報(bào)1-7月工作成績(jī)、下階段工作打算。1-7月，集團(tuán)齊心協(xié)力聯(lián)合抗疫，不斷推進(jìn)醫(yī)療同質(zhì)化。深化全?？坡?lián)合門診建設(shè)，總院專家定期到分院坐診和指導(dǎo)，幫助分院不斷提高服務(wù)能力和質(zhì)量。在分院推廣“4+7”藥品目錄，老百姓配藥更方便、實(shí)惠?？傇好考径葹榉衷洪_(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查和指導(dǎo)，分院人員到總院進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員綜合服務(wù)能力，讓群眾在家門口享受高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，下階段將重點(diǎn)推行集團(tuán)信息集成平臺(tái)建設(shè)，建設(shè)覆蓋縣鄉(xiāng)村一體化的心電網(wǎng)，深化人事薪酬制度改革等，不斷推進(jìn)人員統(tǒng)籌調(diào)配。

健共體集團(tuán)院長(zhǎng)董寅作工作部署，提出三點(diǎn)工作要求：

一要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，同向發(fā)力。圍繞浙江省2020年度縣域醫(yī)共體建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)清單，對(duì)標(biāo)要求抓重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，再發(fā)力，再提升。

二要強(qiáng)化資源共享，提高工作合力。集團(tuán)推出醫(yī)療服務(wù)包，讓家庭醫(yī)生參與其中，增加總院與分院的粘合性；加強(qiáng)全-專科聯(lián)合門診建設(shè)，提高專家利用率，減少人力成本浪費(fèi)。加強(qiáng)農(nóng)民健康體檢和體檢業(yè)務(wù)的合作，讓工作更有計(jì)劃性，強(qiáng)化資源共享。

三是加強(qiáng)合作，提升業(yè)務(wù)能力。健共全建設(shè)要重視業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，總院、分院緊密合作，找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)發(fā)力，助推協(xié)同發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏，讓百姓享受到更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)將從人事薪酬制度改革著手，加快人員流轉(zhuǎn)，精簡(jiǎn)扁平化管理，縮短服務(wù)的半徑；建立統(tǒng)籌資金的專項(xiàng)資金、醫(yī)保資金管理著手，雙管齊下，提升管理效率。同時(shí)從行政后勤人員、年輕醫(yī)生及影像、檢驗(yàn)、心電等共享中心人員著手，統(tǒng)籌集團(tuán)人員使用，降低人員使用成本，提高員工工作積極性。

健共體集團(tuán)黨委書記陳増瑞部署集團(tuán)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，傳達(dá)市衛(wèi)生系統(tǒng)從嚴(yán)治黨推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展會(huì)議精神，解讀和重申“九不準(zhǔn)”工作要求。要求總院和分院要全面落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”管理，落實(shí)從嚴(yán)治黨清單，將工作做實(shí)做細(xì)做亮，心往一處想，勁向一處使，推進(jìn)健共體建設(shè)邁向新臺(tái)階。

健共體集團(tuán)總院與分院簽訂責(zé)任狀，討論健共體集團(tuán)人員統(tǒng)籌使用方法。