以規(guī)范促提升 向管理求效益

8月26日晚，我院召開臨床科主任會議，就依法執(zhí)業(yè)、疫情防控、DRG付費改革等工作進行再部署，要求各科室以規(guī)范促提升，向管理求效益。

副院長王建洪通報了省浙江省依法執(zhí)業(yè)飛行檢查兄弟醫(yī)院問題清單和8月“三乙”院感組督查問題清單，要求從中吸取經(jīng)驗教訓，對本科室進行全面自查，切實加強對醫(yī)院日常運行和依法執(zhí)業(yè)的監(jiān)管，強化制度執(zhí)行，確保醫(yī)院依法行醫(yī)、規(guī)范執(zhí)業(yè)。并再次部署了新冠肺炎常態(tài)化防控，嚴格落實“十進小門”防控、“一人一診室”、病人、陪護入院前核酸檢測，強化住院部門禁管理。

針對疫情防控常態(tài)化，醫(yī)院病人收住難、手術(shù)破萬難等問題，提出門診急診收住病人、手術(shù)10000臺目標及出院RW值高病人的激勵措施。要求各科室想方設法留住病人，全面提高病人收住和手術(shù)率。同時，針對門診急診就診高峰期病人等待時間長問題，出臺應急預案，由科主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員調(diào)配，縮短病人等候時間，提高病人就醫(yī)體驗感，減少病人外流。

會議還進行了DRG付費改革管理與醫(yī)療服務產(chǎn)品（SLM）管理培訓，培訓專家針對DRG對醫(yī)院的影響與挑戰(zhàn)，以及醫(yī)療服務產(chǎn)品管理流程，分析了我院重點學科SLM規(guī)模競爭管理圈，提高學科運營能力，提高醫(yī)療質(zhì)量與運營成果。

董寅院長要求各科室要轉(zhuǎn)變運營理念，向管理求效益，以學科建設為引領(lǐng)，以人才培養(yǎng)為根本，凝心聚力，提高運營效益，推動學科的全面發(fā)展。